全面了解工(gōng)程概況，有備而戰
要做好每項工(gōng)作，都必須在工(gōng)作前對這項工(gōng)作進行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工(gōng)作。對于建築施工(gōng)工(gōng)程，也要做好施工(gōng)前的準備，了解工(gōng)程概況。所謂知(zhī)己知(zhī)彼，百戰百勝。不了解工(gōng)程情況，盲目工(gōng)作，等于赤手空拳去(qù)打仗。要順利開(kāi)展工(gōng)作，必須有備而戰。
那麽怎樣做施工(gōng)前的準備工(gōng)作呢？首先要熟悉施工(gōng)圖紙(zhǐ)、有關技術規範和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資(zī)料對工(gōng)程質量的要求。其次要熟悉施工(gōng)組織設計及有關技術經濟文件對施工(gōng)順序、施工(gōng)方法、技術措施、施工(gōng)進度及現場施工(gōng)總平面布置的要求；弄清完成施工(gōng)任務中(zhōng)的薄弱環節和關鍵部位。最後對施工(gōng)現場進行勘察和了解，古語有雲：“紙(zhǐ)上得來終覺淺，絕知(zhī)此事要躬行。”熟悉施工(gōng)圖紙(zhǐ)，隻是對工(gōng)程的紙(zhǐ)上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工(gōng)程，掌握工(gōng)程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工(gōng)程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工(gōng)方法。更好地完善工(gōng)作。
實行目标組織，面面俱到
實行有目标的組織協調控制是基層施工(gōng)技術的一(yī)項十分(fēn)關鍵的工(gōng)作。做好施工(gōng)準備，向施工(gōng)人員(yuán)交代清楚施工(gōng)任務要求和施工(gōng)方法，是爲完成施工(gōng)任務，實現建築施工(gōng)整體(tǐ)目标創造了一(yī)良好的施工(gōng)條件。尤其重要的是在施工(gōng)全過程中(zhōng)按照施工(gōng)組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞着質量、工(gōng)期、成本等制定施工(gōng)目标，在每個階段、每個工(gōng)序、每項施工(gōng)任務中(zhōng)積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工(gōng)中(zhōng)人、财、物(wù)和各種關系能夠保持最好的結合，确保工(gōng)程的順利進行。當然，在施工(gōng)的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員(yuán)或在不同事物(wù)中(zhōng)，基層施工(gōng)技術員(yuán)的組織協調方式不能千篇一(yī)律。基層施工(gōng)技術員(yuán)在施工(gōng)階段的組織管理中(zhōng)應區别不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工(gōng)整體(tǐ)目标最薄弱的環節上，發現偏離(lí)目标的傾向應在施工(gōng)過程中(zhōng)及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員(yuán)加強檢查，預防事故的發生(shēng)。凡屬關鍵部位施工(gōng)的主要操作人員(yuán)，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話(huà)說：“尺有所短，寸有所長。”在一(yī)個施工(gōng)班組中(zhōng)，人員(yuán)技能有所差異是必然的。那要依靠施工(gōng)技術員(yuán)如何分(fēn)配。 [2] 同時實行“熟手帶生(shēng)”的方法，讓熟練的人員(yuán)帶着新手，發揮互助互利的精神确保磚砌體(tǐ)工(gōng)程的質量。施工(gōng)管理當然離(lí)不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分(fēn)配，也要“理”順施工(gōng)的程序。要随時糾正現場施工(gōng)各種違章、違反施工(gōng)操作規程及現場施工(gōng)規定的傾向性問題。例如在磚砌體(tǐ)工(gōng)程中(zhōng)，出現通縫，交角處不同步砌築，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和牆體(tǐ)長度超出規範的要求而沒有設置構造柱等施工(gōng)技術問題，要及時處理，避免過大(dà)的翻工(gōng)現象而造成經濟上的損失。還有，如遇設計修改或施工(gōng)條件變化，應組織有關人員(yuán)修改補充原有施工(gōng)方案，并随時進行補充交底，同時辦理工(gōng)程增量或減量記錄，并辦理相應手續。還要在圖紙(zhǐ)上标識修改的内容，以便于施工(gōng)的順利進行。不但做好以上工(gōng)作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工(gōng)程隐檢、預檢，并督促有關人員(yuán)做好分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程質量評定。
強化管理，建立良好人際關系
在管理某一(yī)項建築工(gōng)地時，要确保這項工(gōng)程能夠安全、保質、保量地完成，不但要有一(yī)定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工(gōng)管理上，何爲科學管理，就是注重良好集體(tǐ)的建設。俗語有雲：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工(gōng)作能否順利開(kāi)展，很大(dà)程度上取決于這個集體(tǐ)的凝聚力。因此，必須加強集體(tǐ)的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工(gōng)作，使集體(tǐ)的凝聚力越來越強。同時，也要明确施工(gōng)的目标。在開(kāi)展工(gōng)作之前就要組織好人員(yuán)，确定工(gōng)程目标計劃。确定了共同的奮鬥目标，工(gōng)作就能準時按質、按量達到予期的效果。